Umfassende Veränderung: gezielt, schnell, erfolgreich

Die ScMI AG unterstützt Unternehmen und Organisationen bei umfangreichen, gesamtheitlichen und zukunftsorientierten Veränderungen.

Unser Verständnis von Organisationsentwicklung

Wir verstehen Organisationsentwicklung als einen begleiteten strategischen Prozess, in dem sich die Betroffenen der strategischen, organisatorischen, prozessualen, sozialen und umfeldbezogenen Vernetzungen bewusst werden und nicht allein operativ auf strukturell-prozessuale Reorganisation fokussieren. Unsere Aktivitäten zielen deshalb auf die Verbesserung der Kommunikations-, Kooperations-, Führungs- und Organisationsfähigkeit jenseits der Definition neuer Geschäftsprozesse und Hierarchien des Unternehmens und seiner Mitarbeiter ab. So unterstützen wir die zielgerichtete Entwicklung der Organisation und ihrer Mitglieder durch das Sicht- und Erlebbarmachen von Stärken und Fähigkeiten und helfen diese Erkenntnisse in zweckmäßiges Handeln zu überführen. Organisationsentwicklung ist ein zunächst ergebnisoffener Prozess der organisatorischen Selbstfindung. Erfolgreiche Organisationsentwicklung bedeutet demnach Hilfe zur Selbsthilfe.

Unsere Rolle im Rahmen Ihrer Organisationsentwicklung

In der Organisationsentwicklung verläuft der organisatorische Wandel klassischer Weise hierarchisch von unten nach oben, d.h Problemlösungen werden von den Betroffenen entwickelt und nicht von oben vorgegeben. Deshalb verstehen wir uns als Methoden- und nicht als Fachexperten. Die Berater der ScMI AG unterstützen Sie und Ihre innerbetrieblichen Change-Agents und Projektmanager dabei, die Dynamiken der Veränderung auf der Individual-, der Organisations- und der Umfeld-Ebene wahrzunehmen und konstruktiv zu handhaben. Hierzu kombinieren wir Interventionen und Maßnahmen der systemischen Organisationsentwicklung und des ganzheitlichen Change-Managements mit „soften” Werkzeugen der Personal- und Persönlichkeitsentwicklung, aber auch „harten” Tools des Projektmanagements und des Controllings. Deshalb erleben Sie uns im Beratungsprozess nicht nur in verschiedenen formalen Rollen, wie z.B. Berater, Trainer, Coach, Change-Agent, Moderator, Präsentator, Mediator usw., sondern auch in einer Vielzahl informeller Rollen, wie z.B. Advocatus diaboli, Blitzableiter, Schauspieler, Hofnarr, ...

Anlässe für Organisationsentwicklung

Die Gründe für Organisationsveränderungen sind vielfältig und reichen von „harten” Aspekten, wie z.B. der Optimierung von Geschäftsprozessen und -abläufen, der Verbesserung des Schnittstellenmanagements und der Steigerung der Flexibilität, Qualität oder Innovationsfähigkeit, bis hin zu eher „weichen” Zielen wie Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit, Identifikation, Motivation und Lernfähigkeit oder der Neuausrichtung von Machtstrukturen oder Hierarchien.

Klassische Anlässe für umfassende Programme zur Organisationsentwicklung sind z.B. die strategische (Neu-)Positionierung, die Reorganisation des gesamten Unternehmens oder großer Teilbereiche sowie Fusionen und Übernahmen.

ScMI AG
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