Innovationsmanagement

Durch die Vorausschau zukünftiger Märkte und Produkte zu neuen Geschäftsfeldern

Wer bei der Planung seiner zukünftigen Geschäftsaktivitäten nicht nur eine Wunschzukunft betrachten möchte, der setzt schon im Innovationsmanagement sowie im Business Development auf Szenarien. Um die vielfältigen Perspektiven auf Innovation zu berücksichtigen - also nicht bei traditioneller Marktforschung oder Vorausentwicklung stehen zu bleiben - hat die ScMI AG ein "Vier-Quadranten-Modell" entwickelt, in dem Markt-, Produkt- und Geschäftsinnovationen miteinander kombiniert werden.

Ausgangspunkt eines Innovationsmanagements oder eines Business Development ist die Strategie des Unternehmens. Sie setzt einen "strategischen Rahmen", den das Unternehmen auch in der Zukunft besetzen möchte. Dieser Rahmen umfasst den Angebots- und Marktzielraum. Er ist die Basis für Aktivitäten in drei Bereichen:

• Marktentwicklung und Marktinnovationen (Unterer, linker Quadrant): Auf der Nachfrageseite geht es zunächst um die Identifikation zukünftiger Marktpotenziale. Dazu können einerseits Marktumfeldszenarien genutzt werden. Sie stammen entweder direkt aus dem Strategieprozess oder werden speziell für den Innovationsprozess erstellt. In zweiten Fall werden häufig Kunden oder externe Innovatoren in den Prozess der Szenarioentwicklung einbezogen. Andererseits werden mit Hilfe des Szenario-Management™ zukünftige Marktsegmente identifiziert und anschließend im Lichte der zukünftigen Bedürfnisentwicklungen sowie der Marktumfeldszenarien bewertet. Dies führt zu den Zukunftspotenzialen der einzelnen Marktsegmente.
• Produktentwicklung und Produktinnovationen (Oberer, rechter Quadrant): Auf der Angebotsseite werden durch Nutzung des Szenario-Management™ zukünftige Marktleistungskonzepte ermittelt und unter Berücksichtigung der vom Unternehmen verfolgen oder ins Auge gefassten Strategien bewertet. Dies führt zu den zukünftigen Marktleistungspotenzialen. Hier findet häufig eine Verknüpfung mit dem Technologiemanagement statt, in dem die Marktleistungspotenziale zur Bewertung möglicher Produkt- und Prozesstechnologien verwendet werden.
• Geschäftsentwicklung und Geschäftsinnovationen (Unterer, rechter Quadrant): Die Verknüpfung der aus Unternehmenssicht bewerteten Markt- und Marktleistungspotenziale - das heißt die spezifische Verknüpfung von Nachfrage- und Angebotsseite - führt zu zukünftigen Geschäftsfeldern. Dabei kann es sich um strategische Geschäftsfelder des Unternehmens, aber auch um neue Geschäftsfelder handeln, die eine strategische Entwicklungsperspektive aufweisen.

Das "Vier-Quadranten-Modell" stellt ein Rahmenkonzept dar, in das sich verschiedenste Aktivitäten aus dem Innovations- und Technologiemanagement sowie dem Business Development einordnen lassen.