Strategieumsetzung und strategisches Controlling

Die Strategie umsetzen und Kurs halten

Strategien können nur dann erfolgreich sein, wenn ihrer Umsetzung mindestens so viel Aufmerksamkeit geschenkt wird wie ihrer Entwicklung. Viele Umsetzungsprozesse gewinnen ihre Schlagkraft dadurch, dass sie einen Katalog strategischer Maßnahmen enthalten. Sie verdeutlichen, an welchen Stellen konkrete Veränderungen erforderlich sind. Bei der Entwicklung von Maßnahmen kommt es weniger auf deren Anzahl, sondern mehr auf deren strategischen Charakter an. Werden stattdessen operative Maßnahmen aufgenommen und gerät der Maßnahmenkatalog zu lang, so besteht die Gefahr, dass die wirklich relevanten Hebel in der Masse untergehen und der Veränderungsprozess erst gar nicht in Gang kommt.

Auf der Unternehmensebene werden anstelle von Maßnahmen häufig strategische Programme oder Projekte formuliert, die ein Bündel konzernweiter Maßnahmen initiieren sollen. Die zeitliche Zusammenführung von Maßnahmen, Programmen und Projekten erfolgt in einer Roadmap.

Das strategische Controlling befasst sich zunächst mit der Erfolgskontrolle bei der Umsetzung dieser Maßnahmen, Programme und Projekte. Darüber hinaus geht es darum, die Roadmap kontinuierlich anzupassen – also neue Aktivitäten zu definieren und in den Umsetzungsprozess einzupflegen. Darüber hinaus bildet es die Schnittstelle zur strategischen Früherkennung , wo Umfeldveränderungen betrachtet und die strategischen Ziele hinterfragt werden.