Umfeldszenarien

Die zukünftigen Marktumfelder vorausdenken

Die Zukunft vorherzusagen ist ein uralter Menschheitstraum, dem Unternehmen selbst durch ausgefeilte Prognosesysteme nicht wirklich näher gekommen sind. Angesichts zunehmender Komplexität und Veränderung stehen sie vor der Frage, wie ihre Märkte, Branchen und Umfelder in der Zukunft aussehen könnten. Mit Hilfe der Szenario-Technik werden systematisch verschiedene Möglichkeiten durchdacht und in einem Möglichkeitsraum miteinander verbunden. Die Szenarioentwicklung erfolgt in vier Phasen:

• Auswahl von Schlüsselfaktoren (Schritt 1):Das betrachtete Themenfeld wird in Systemebenen und Einflussbereiche gegliedert. Innerhalb der Einflussbereiche lassen sich konkrete Einflussfaktoren beschreiben. Basierend auf einer Bewertung der wechselseitigen Abhängigkeiten dieser Faktoren werden in einer Einflussanalyse Schlüsselfaktoren ermittelt, die die Zukunftsentwicklung des Themenfelds maßgeblich prägen.
• Entwicklung von Zukunftsprojektionen (Schritt 2): Nunmehr werden je Schlüsselfaktor mögliche künftige Entwicklungen - sogenannte Zukunftsprojektionen - entwickelt und ausformuliert. Die Zukunftsprojektionen beschreiben strategisch relevante, charakteristische und qualitative Entwicklungsalternativen der einzelnen Schlüsselfaktoren.
• Verknüpfung der Zukunftsprojektionen zu Szenarien (Schritt 3): Szenarien sind
  prägnante Darstellungen möglicher alternativer Zukünfte. Ihre Erstellung basiert auf der Ermittlung möglichst widerspruchsfreier Kombinationen der Zukunftsprojektionen. Als Ergebnis ergeben sich drei bis sechs alternative Zukunftsbilder, die den Möglichkeitsraum weitgehend abdecken. Diese "Rohszenarien" werden anschließend so aufbereitet, dass sie von der zuvor identifizierten Zielgruppe zur Kommunikation zukünftiger Entwicklungsmöglichkeiten eingesetzt werden können.
• Strategische Interpretation des Zukunftsraumes (Schritt 4): Im Anschluss an ihre Entwicklung werden die Szenarien strategisch interpretiert: Wer sind die Gewinner und Verlierer? Wer treibt die Entwicklung eines Szenarios an? Was sind die Indikatoren, die frühzeitig auf das Eintreten eines Szenarios hinweisen? Dieser Schritt dient neben der Verdichtung der Ergebnisse auch der Vorbereitung einer Nutzung der Szenarien im Rahmen der strategischen Planung.

Die Form der Szenarioentwicklung - Szenario-Projekt oder Szenario-Konferenz™ - ergibt sich aus den Anforderungen unserer Kunden. Die ScMI AG übernimmt im Prozess eine Coaching-Rolle. Die wesentlichen Inhalte der Szenarien kommen aus dem Unternehmen oder von gemeinsam identifizierten Dritten. Der zielgerichtete Einsatz unserer Szenario-Software unterstützt den Prozess der Szenarioentwicklung, ohne ihn zu dominieren. Neben der methodischen Erfahrung aus über 250 verschiedenen Szenarioentwicklungen bringt die ScMI AG alternative Zukunftstrends aus generellen Themenfeldern sowie branchenübergreifende Sichtweisen in diesen Prozess ein.