Seminar-Baustein "Zukunftsmanagement"

Der Weg von Szenarien zu konkreten Plänen

Beim Zukunftsmanagement geht es um die Verzahnung von Zukunft und Strategie. Diese erfolgt auf drei Ebenen: Auf der strategischen Ebene entscheidet das Unternehmen über seine Vision. Auf der taktischen Ebene erfolgt die Transformation der Vision in ein Geschäftsmodel und konkrete Roadmaps. Auf der operativen Ebene wird diese Leitlinie in Form von konkreten Planungen umgesetzt. Auf allen drei Ebenen müssen zukünftige Entwicklungen berücksichtigt werden. Allerdings unterscheiden sich die dazu notwendigen Instrumente:

• Auf der operativen Ebene ist es notwendig, kurzfristig ein möglichst klares Bild von der Zukunft zu erhalten. Daher kommen hier schwerpunktmäßig quantitative und auf Extrapolationen beruhende Prognosen zum Einsatz.
• Auf der taktischen Ebene reicht diese Beschreibung der Zukunft nicht mehr aus oder sie ist schlichtweg nicht mehr leistbar. Hier müssen mittelfristig anstehende oder bereits erkennbare Veränderungen in Form von Trends identifiziert und bei der Entscheidung berücksichtigt werden.
• Auf der strategischen Ebene reicht auch eine einfache Trendbetrachtung nicht mehr aus. Hier müssen die Zusammenhänge der verschiedenen Faktoren und Trends berücksichtigt werden. Dies macht Szenarien zum zentralen Vorausschau-Instrument auf dieser Ebene.

Der eintägige Workshop "Zukunftsmanagement" ist als Zusatzmodul mit den verschiedenen Szenarioformaten
(1-Tages-Workshop , 2-Tages-Seminar , 3-Tages-Seminar ) kombinierbar. Hier wird das 3-Ebenen-Modell des Zukunftsmanagements erklärt, die wesentlichen Instrumente der einzelnen Ebenen erläutert und vertieft.

Die auf der Grundlage des "Handbuch Zukunftsmanagement" betrachteten Methoden sind:
Szenarien: Scenario Planning, Szenariotechnik, Wechselwirkungs-Szenarios (Cross-Impact-Analyse), Narrative Szenarios / Science Fiction, Szenario-Management.
Visionen: Strategieoptionen / Strategieszenarios, Leitbilder, Partizipative Visionsfindung.
Trends: Trendforschung / Trend-Management, Wildcards, Issue-Management; System Dynamics / Simulationen und Mikrowelten, Vernetzungsanalyse / Einflussanalyse, Stakeholder-Analyse.
Roadmaps: Balanced Scorecard / Strategy Maps, Technologie Roadmapping, Strategie Roadmapping, Wargaming, Ideenfindung.
Prognosen: Zeitreihenprognose, Ökonometrische Modelle, Kurven, Zyklen und historische Analogien, Expertenbefragungen, Delphi-Technik.
Planungen: Geschäftsplan / Business Case, Entscheidungsfindung unter Sicherheit, Unsicherheitsanalyse / Real Optionen, Risikomanagement / Frühwarnsysteme, Krisenmanagement / Kontinuitätsmanagement.

Sie können sich den Schulungsflyer hier direkt als PDF herunterladen oder als Druckversion bestellen.