Trend-Workshop
Zukünftige Potenziale identifizieren
Vielfach reicht eine einfache Beschreibung der Zukunft im Rahmen einer Prognose nicht mehr aus oder sie ist schlichtweg nicht mehr leistbar. Hier müssen mittelfristig anstehende oder bereits erkennbare Veränderungen in Form von Trends identifiziert und bei der Entscheidung berücksichtigt werden.
Ein ein- bis zweitägiger Trend-Workshop lässt sich vielfältig aufbauen. Wir nutzen häufig das Verfahren der Trendblüte, mit dem sich innerhalb kurzer Zeit neue Ideen zum Umgang mit der Zukunft identifizieren lassen. Bei diesem Verfahren wird in vier Schritten vorgegangen:
- Identifikation von Trends (Schritt 1): Zunächst werden im Sinne eines Brainstormings mögliche Trends zu dem betrachteten Themenfeld identifiziert.
- Clusterung und Bewertung der Trends (Schritt 2): Diese Trends werden anschließend gruppiert, so dass Überlappungen vermieden werden. Dann erfolgt eine Bewertung hinsichtlich ihrer Relevanz für den Auftraggeber, wobei am Ende acht Kerntrends festgelegt werden. Diese Kerntrends werden dann in der Mitte einer Lotusblüte verzeichnet.
- Trendanalyse (Schritt 3): Nun kann – je nach Anzahl der am Prozess beteiligten Personen – eine Aufteilung in Kleingruppen vorgenommen werden. Diese Gruppen beschäftigen sich jeweils mit einem Kerntrend und beantworten für diesen Trend acht Fragen nach Wissensstand, Chancen, Gefahren und Konsequenzen.
- Trendverdichtung (Schritt 4): Nachdem alle Gruppen ihre Trendergebnisse vorgetragen haben, liegt ein umfangreiches Kompendium über die zentralen Umfeldtrends vor. Diese teilweise sehr detaillierten Aspekte müssen dann verdichtet und zusammengefasst werden. Dies führt zu konkreten Maßnahmen, Aktionsfeldern und Produktideen, die anschließend verdichtet werden.
Wo Trend-Workshops eingesetzt werden:
- Zur kompakten Aufarbeitung von Zukunftswissen.
- Als Ergänzung zu Strategieszenarien, wenn diese im Sinne einer Visions- oder Strategiefindung weiterentwickelt werden sollen.
- Zur zukunftsorientierten Ausrichtung im Rahmen des Innovationsmanagements.
- Wenn Veränderungsimpulse gruppendynamisch angestoßen werden sollen.
