Visions-Projekt

Entwicklung einer strategischen Stoßrichtung

Eine erfolgreiche unternehmerische Vision zeichnet sich dadurch aus, dass zukünftige Marktpotenziale von einer leistungsfähigen Organisation erschlossen werden. Zukünftige Marktpotenziale - ebenso wie strategisch relevante Gefahren - lassen sich durch Markt- und Umfeldszenarien vorausdenken. Der Handlungsraum eines Unternehmen oder Geschäftsbereichs lässt sich durch Strategieszenarien abbilden. Die Kombination dieser beiden Sätze von Szenarien erfolgt in einer Zukunftsmatrix, aus der eine strategische Stoßrichtung abgeleitet werden kann (Strategie- und Visionsfindung).

Im Rahmen mehrerer aufeinander abgestimmter Module werden zunächst Markt- und Umfeldszenarien und anschließend Strategieszenarien entwickelt. Dabei kann sowohl das Format (Mehrere Workshops oder kompakte Szenario-Konferenz™) als auch die Zusammensetzung der beteiligten Szenarioteams variieren. Der Aufbau der Zukunftsmatrix und die Ableitung der strategischen Stoßrichtung kann durch ein Strategieteam oder den Vorstand / die Geschäftsführung selbst erfolgen.

Wo Visions-Projekte eingesetzt werden:

• Als Bestandteil der Entwicklung von Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien .
• Im Rahmen von Strategieprozessen, die nach der Visionsfindung vom Unternehmen selbstständig weitergeführt werden.
• Als Erweiterung der Entwicklung von Markt- und Umfeldszenarien (Szenario-Projekt oder Szenario-Konferenz™ ) - wenn sich daraus ein heterogener Möglichkeitsraum ergibt, beziehungsweise keine eindeutige Stoßrichtung ableitbar ist.
• Zur Einordnung bestehender Strategien in den kompletten Möglichkeitsraum.