Früherkennungs-Prozesses
Umfeldentwicklungen beobachten und neue Trends rechtzeitig erkennen
Unternehmen verfügen vielfach über ein stark ausgeprägtes Instrumentarium zur Überwachung der Strategieumsetzung (Strategie-Controlling). Ist die Marschrichtung einmal festgelegt, fokussiert sich das Interesse auf die Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen. Viel zu selten wird überprüft, ob die aktuell verfolgte Strategie noch immer im Einklang mit der angenommenen Entwicklung des Umfeldes steht. Als Folge werden wir immer häufiger von plötzlichen Marktveränderungen überrascht.
Das "klassische" strategische Controlling ist durch einen strategischen Früherkennungs-Prozess zu ergänzen. Dieser umfasst die kontinuierliche Beobachtung des Unternehmensumfeldes und die Kopplung dieser Umfeldinformationen an den Strategieprozess. So liefert die Strategieentwicklung Vorgaben für wichtige Beobachtungsfelder (Strategieprämissen). Andererseits liefert der Früherkennungsprozess fortlaufend neue Informationen, die in den strategischen Planungsprozess einfließen müssen.
Die ScMI AG unterstützt Unternehmen bei der Definition und Implementierung dieser Früherkennungsprozesse. In der Prozesseinführung hilft die ScMI AG bei der Abgrenzung eines geeigneten Beobachtungsfeldes, der Festlegung von Organisationsstrukturen und Prozessen sowie bei der Definition von Reportingformaten. Mit my4sight™ bietet die ScMI AG ergänzend eine Software zur systemtechnischen Abbildung der Früherkennungsprozesse an.
Der Früherkennungsprozess setzt im Idealfall auf zuvor entwickelten Umfeldszenarien auf. Diese lassen sich durch ein Szenario-Controlling beobachten und fortlaufend weiterentwickeln. Durch die Früherkennung wird die punktuelle Auseinandersetzung mit der Zukunft in einem Szenarioprojekt nahtlos in einen kontinuierlichen Zukunfts-Prozess überführt.
Früherkennungsprozesse können zudem wichtige Beiträge im Rahmen des Innovationsmanagements, des Business Developments oder des Risikomanagements leisten.
Wo strategische Früherkennungs-Prozesse eingesetzt werden:
- Im Strategiecontrolling zur Absicherung der Strategie gegen plötzliche Marktveränderungen
(Dynamisierung der Strategie). - Zur Unterstützung des Innovationsmanagements oder des Business Developments durch die
kontinuierliche Bereitstellung von Trends. - Zur kontinuierlichen Beobachtung und Weiterentwicklung von bestehenden Umfeldszenarien.
- Im Risikomanagement zur fortlaufenden Erkennung und Bewertung von qualitativen Risiken des Unternehmensumfeldes.
