Szenario-Prozesse

Die Zukunftslandkarte lesen und aktualisieren

Szenarioprozesse werden dann aufgebaut, wenn ein Unternehmen oder eine Organisation bestehende Zukunftsbilder im Sinne eines Szenario-Controllings verfolgen und pflegen möchte. Im Rahmen des Prozesses wird festgestellt,

• welche Veränderungen sich seit dem Zeitpunkt der Szenarioentwicklung ergeben haben;
• ob neue beziehungsweise veränderte Entwicklungstendenzen in Richtung einzelner der vorliegenden Szenarien festgestellt werden können und
• welche Konsequenzen sich für den Auftraggeber aus den identifizierten Veränderungen der Märkte und Umfelder ergeben.
  

Darüber hinaus kann im Rahmen eines Szenario-Review zusätzlich festgestellt werden, in wie weit in der letzten Zeit neue Schlüsselfaktoren und Trends aufgetreten sind, die in den vorliegenden Szenarien noch nicht berücksichtigt werden konnten. Ein solches Review wird im Rahmen eines 1,5-tägigen Workshops durchgeführt, in dessen Vorfeld die Teilnehmer einen von der ScMI AG erstellten Fragebogen beantworten, der eine Einordnung/Bewertung der vorliegenden Szenarien ermöglicht.

Ein weiteres Ziel des Szenario-Prozesses ist es, dass gemeinsam erarbeitete Zukunftswissen an weitere Personen zu übertragen und dem Auftraggeber eine kontinuierliche Arbeit mit den Szenarien im Sinne einer strategischen Früherkennung zu ermöglichen.

Wann Szenario-Prozesse eingesetzt werden:

• Zur Verfolgung vorliegender Szenarien im Rahmen eines Früherkennungs-Prozesses .
• Zur Überprüfung vorliegender Markt- und Umfeldszenarien , beispielsweise im Rahmen der Begleitung eines Strategie-Prozesses.
• Zur Aktualisierung bestehender Szenarien.