Im Sonderdruck "Wie Sie mit Szenarien die Zukunft vorausdenken" erläutern Alexander Fink, Oliver Schlake und Andreas Siebe, was Szenarien für die Früherkennung leisten und wie sie konkrete Entscheidungen unterstützen.
Viele Marktumfelder verändern sich heute derart dynamisch, dass es den Unternehmen sehr schwer fällt, ihre Zukunft vorauszusehen und zu planen. Risikomanagement reicht für sich allein längst nicht mehr aus, um künftige Gefahren rechtzeitig zu erkennen. Gleichwohl sollten Unternehmen wissen, was ihre Erfolgs-potenziale künftig noch wert sind und wie sich diese am besten nutzen lassen. Strategische Früherkennung heißt daher das Gebot. Sie erbringt indes nur nützliche Aussagen, wenn sie mit Szenarien eng verzahnt wird.

In Szenarien lassen sich die unterschiedlichsten Marktsignale und Trends erfassen, um sie anschließend in dem komplexen strategischen Planungs- und Entscheidungsprozess zu berücksichtigen. Viele Unternehmen erarbeiten sich bereits Szenarien und können mit ihrer Hilfe gezielt agieren. Eine solche strategische Vor-ausschau ist eine Kunst - die Fertigkeit einer Organisation, Zukunft und Visionen eine Gestalt zu geben, aus der erfolgswirksames Handeln hergeleitet werden kann.

Den Sonderdruck aus dem Harvard Business Manager 2/2000 können Sie hier kostenlos bestellen.

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