Mittwoch, 25. Februar 2009 um 16:07 Uhr
Eine Krise ist häufig nicht nur eine problematische Entscheidungssituation, sondern auch eine Zeit starker Strukturbrüche und Wendepunkte. Dennoch fokussieren wir uns meistens auf die Problematik der Situation und versuchen, diese durch operative
Maßnahmen zu handhaben. Die Wendepunkte erkennen wir erst im Rückspiegel.Natürlich ist es am besten, wenn wir eine Krise schon im Vorfeld erkennen und rechtzeitig entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten. Ein wichtiges Instrument dazu ist das Szenario-ManagementTM. Was aber, wenn wir uns inmitten einer Krise befinden? Sollten wir dann auf Szenarien verzichten und stattdessen kurzfristiger agieren?
Die Rückschau zeigt, dass Unternehmen dann gestärkt aus einer Krise hervorgehen, wenn sie nicht nur operativ klug agieren, sondern auch über die aktuellen Probleme hinausdenken. Daher ist es wichtig, eine Krise genau zu verstehen, Krisenverläufe zu durchdenken und dabei auch die Nach-Krisen-Zeit nicht aus dem Auge zu verlieren. Es geht darum, nicht kopflos zu handeln, sondern mögliche Handlungsalternativen zu durchdenken und dann den richtigen Weg durch die Krise und aus der Krise heraus zu finden.
Für umfangreiche Strategieprojekte ist in einer Krise nur selten Raum. Dennoch sind Krisenzeiten gerade davon geprägt, dass Strukturbrüche und Wendepunkte von uns wirklich strategische Entscheidungen abverlangen. Eine Möglichkeit zur Lösung dieses Dilemmas ist ein kompaktes Projekt, das sich aus drei Schritten zusammensetzt:
- Schritt 1: Krisenverläufe und Nach-Krisen-Situationen in Umfeldszenarien abbilden
- Schritt 2: Die eigenen Optionen im Licht möglicher Krisenverläufe systematisch durchdenken
- Schritt 3: Die strategische Stoßrichtung krisenfest machen
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