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Branchenwissen mit übergreifendem Denken verknüpfen


Die ScMI AG unterstützt als einer der Marktführer für die Entwicklung und Anwendung von Szenarien Unternehmen und Organisationen in unterschiedlichen Branchen. Dabei übernimmt die ScMI AG primär die Moderation sowie eine methodisch-orientierte Coaching-Rolle.

Durch ihre Erfahrung in mehr als 250 Szenario- und Strategieprojekten stellt die ScMI AG zudem sicher, dass branchenübergreifende Sichtweisen in ausreichendem Maße berücksichtigt werden.

In den folgenden Branchen hat die ScMI AG gemeinsam mit ihren Kunden Szenario- und Strategieprojekte durchgeführt. Hier erfahren Sie mehr über unsere Kunden und einzelne Projektbeispiele:

  • AUDI AG: Rohbau der Zukunft
  • 3L Architekten Industriedesigner: Durchführung eines Intensiv-Workshops Szenario-Management™ "Wachstumsmarkt Objektbau in Europa"
  • Animedica Group GmbH: Szenario-Projekt "Weiterentwicklung der strategischen Stoßrichtung von ANIMEDICA auf Basis von Umfeld- und Strategieszenarien"
  • AOK Schleswig-Holstein: Zukünftige Entwicklungspotentiale der Versichertengruppen der AOK Schleswig-Holstein
  • Astrium SAS – Space Transportation, Bremen/Les Mureaux: Global Space Vision 2050
  • Bayer Industry Services, Training & Development: Workshop "Szenario-Management" im Rahmen der Vortragsreihe "Impulse für Entscheider"
  • Benteler Maschinenbau GmbH & Co.KG: Strategische Ausrichtung der Benteler Maschinenbau GmbH & Co.KG
  • Benteler Stahl/Rohr GmbH: Entwicklung der Unternehmensstrategie der Benteler Stahl/Rohr GmbH
  • Benteler Stahl/Rohr GmbH: Strategische Ausrichtung des Geschäfts mit Energierohren
  • Berliner Verkehrsbetriebe: Strategische Ausrichtung der Berliner Verkehrsbetriebe auf Basis von regionalen Mobilitätsmarkt-Szenarien
  • Bertelsmann Stiftung, Themenfeld Wirtschaft & Soziales: Die Zukunft der Sozialpartnerschaft 2020
  • Bertelsmann-Stiftung, Themenfeld Wirtschaft & Soziales: Die Gesellschaft im demografischen Wandel - Unser Sozialstaat im Jahre 2030
  • BKW FMB Energie AG: Das zukünftige Umfeld des Key Account Managements der BKW FMB Energie AG
  • Bosch Car Multimedia: Intensiv-Seminar Szenario-Management™ mit spezifischer Themenstellung "Die Zukunft des Entry-Navigationsmarktes"
  • Bosch Car Multimedia: Review von Marktumfeldszenarien des Erstausrüstungsgeschäfts
  • Bosch Car Multimedia: Zukünftige Marktumfelder und Strategieoptionen für das Erstausrüstungsgeschäft
  • Bosch GB Kraftfahrzeugausrüstung Handel: Die Zukunft der Distribution und Logistik für den Handel mit Kraftfahrzeugausrüstung
  • Bosch Sicherheitssysteme GmbH, Ottobrunn: Review von Umfeldszenarien und Entwicklung von Strategieszenarien zur strategischen Ausrichtung des Produktbereichs Gebäudesicherheit
  • Bosch Sicherheitssysteme GmbH: Review von Umfeldszenarien und Entwicklung von Strategieszenarien zur strategischen Ausrichtung des Produktbereichs Gebäudesicherung
  • Bundesinnungsverband des Gebäudereiniger-Handwerks: Die Zukunft des Marktes für Gebäudedienstleistungen 2017
  • Bundeskriminalamt: Entwicklung von Zukunftsszenarien für ein spezifisches Kriminalitätsumfeld
  • Bundesministerium für Landesverteidigung und Sport, Büro für Sicherheitspolitik, Wien/Österreich: Entwicklung von Profilvarianten für die österreichische Verteidigungspolitik und Bewertung anhand von Umfeldszenarien
  • Bundesverband TuWas e.V.: Das zukünftige Umfeld der Umweltbildung in Deutschland
  • Claas KGaA: Zukünftige Dienstleistungsmöglichkeiten in der Agrarwirtschaft 
  • Claas Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH: Moderation des Strategiemeetings 
  • C-LAB: Entwicklung von Strategieoptionen für das C-LAB
  • Continental Powertrain, Regensburg: Entwicklung von Umfeldszenarien Powertrain 2020+
  • CSS Versicherung, Luzern: Entwicklung von Umfeld- & Strategieszenarien zur Weiterentwicklung der strategischen Stoßrichtung
  • CSS Versicherung, Luzern: Review der strategischen Situationsanalyse der CSS-Versicherung
  • CSS Versicherung, Luzern: Szenarioentwicklung sowie strategische Analyse und Ausrichtung im Rahmen der „CSS-Strategie 2007-2009“
  • CSS Versicherung, Vaduz: Entwicklung von Umfeld- & Strategieszenarien zur strategischen Ausrichtung der CSS Versicherung Vaduz 
  • Daimler Chrysler AG: Entwicklung und Anwendung eines Technologieattraktivitäts-Portfolios
  • DaimlerChrysler Aerospace AG: Prozessbegleitung in den Bereichen Szenario-Management und strategische Früherkennung
  • Deutsche Bank AG, Global Technology & Services: Die Zukunft des Zahlungsverkehrs im Bereich Business to Customer
  • Deutsche Post World Net: Die Zukunft des Privatbriefs
  • Deutsche Telekom AG, Geschäftsbereich Datenkommunikation: Das Lösungsgeschäft aus Kundensicht
  • Deutsche Telekom AG, Technologiezentrum: Zukünftige Marktpotentiale von Virtual Reality Online
  • Deutsche Telekom AG, T-Service: Zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten für Service-Angebote im "TIMES-Bereich"
  • Deutsche Telekom Laboratories: Vision Workshop »Telekom 2020«
  • Diamant Software GmbH & Co. KG: Durchführung und Moderation eines Strategie-Projekts „Entwicklung von Strategieszenarien zur strategischen Ausrichtung von Diamant“
  • Direktion der Wirtschaftsentwicklung des Wallis: Die Zukunft des Kantons Wallis 2020 - Szenarios 2020
  • DMG Die Marketing Gesellschaft: Die Zukunft des Großraumes Frankfurt - Umfeldszenarien im Stadtentwicklungsprozess "Modell Hanau"
  • Du Pont Performance Coatings GmbH & Co. KG: Umfeldszenarien für das Reparaturlackgeschäft im OEM-Aftermarkt
  • Ecole Nationale Supérieure d’Ingénieurs (ENSI) de Bourges: Teaching of a class in scenario thinking
  • EDF Luminus, Brussels Belgium: Die Zukunft von EDF Luminus - Szenarien für Elektrizitätserzeugung und das Retail Business / Die zukünftigen Strategieoptionen für LDF Luminus in alternativen Zukünften
  • EHI Retail Institute GmbH: Die Zukunft der Handelskommunikation
  • EUROCOPTER DEUTSCHLAND GmbH: Die Zukunft der Hubschrauberindustrie im Umfeld sich verknappender Ressourcen
  • Europäische Akademie der Wissenschaften: Entwicklung von Szenarien zur Zukunft der globalen Finanzmärkte unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit
  • European Aeronautics Defence and Space Company (EADS): Die Zukunft von Corporate Learning
  • EUROPOL:  Das zukünftige Umfeld von EUROPOL
  • Fachbereich 7 der Fachhochschule Lippe und Höxter: Zukunft des Fachbereich 7
  • FFI-Fachverband Faltschachtel-Industrie e.V.: Zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten des Marktumfeldes der Faltschachtelindustrie im Jahre 2017
  • Fraunhofer IAO: Entwicklung von Szenarien im Rahmen des Verbundprojektes Future Construction (FuCon)
  • Fritz Becker KG: Strategische Ausrichtung des Geschäfts mit Formholzteilen
  • FRONTEX – Europäische Agentur für die operative Zusammenarbeit an den Außengrenzen, Warschau/Polen: Entwicklung von Strategieoptionen für FRONTEX zur Identifikation strategischer Themen
  • Gebrüder DORFNER GmbH & Co. Kaolin- und Kristallquarzsand-Werke KG: Das zukünftige Marktumfeld der Kaolinprodukte in den Branchen Papier, Farben, Keramik und Glas
  • General Electric: Moderation des PartnerForums 2001 der GE
  • General Motors - Nordamerikanische Organisation, Detroit / General Motors International Operations: Szenarios und Trends in "GMIO Technological Leadership"
  • Heidelberger Druckmaschinen AG: Entwicklung von Szenarien zur strategischen Ausrichtung der Heidelberger Druckmaschinen AG
  • Hettich International: Zukünftige Ausrichtung für das Geschäft mit Schubkastensystemen und Auszugführungen
  • HEWI Heinrich Wilke GmbH: Entwicklung alternativer Umfeldszenarien
  • Holter Regelarmaturen GmbH & Co.KG: Erarbeitung von Strategieoptionen für den Geschäftsbereich HLK-Armaturen
  • IHK Heilbronn-Franken: Zukunftsszenarien Nutzfahrzeuge 2025
  • Infineon Technologies AG, München: Entwicklung von Szenarien zur Zukunft der drahtgebundenen Kommunikation
  • Infineon Technologies AG, München: Szenarien als Basis einer Markteintrittsstrategie
  • Infineon Technologies AG, Neubiberg: Entwicklung von Umfeldszenarien für den Infineon Geschäftsbereich Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket (AIM)
  • Infineon Technologies AG: Entwicklung von Szenarien zur Zukunft der drahtgebundenen Kommunikation
  • Infineon Technologies AG: Szenarien als Basis einer Markteintrittsstrategie
  • INPRO Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie: Begleitung der Erstellung von Szenarien zum Thema "Mobilität der Zukunft
  • INPRO Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie: Entwicklung von Visionen für die Digitale Fabrik der Zukunft
  • INPRO Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie: Erarbeitung von Strategieoptionen und Ableitung einer strategischen Ausrichtung für die INPRO
  • INPRO Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie: Unterstützung der Studie "Megatrends in der Automobilindustrie 2010"
  • INPRO Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie: Zukünftige flexible Karosserieproduktion
  • INPRO Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie: Zukünftige Produktionstechnologien im Kfz-Leichtbau
  • INPRO Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie: Zukünftige Prozessketten Außenhaut
  • Johnson Controls GmbH: Zukunft des Innenraums für Minivans/Microvans
  • Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH: Zukunftsszenarien Nutzfahrzeuge 2025
  • Koch, Neff und Volckmar GmbH, Stuttgart: Entwicklung einer strategischen Stoßrichtung für E-Books auf Basis von Umfeld- und Strategieszenarien
  • Kommunale Datenverarbeitung Oldenburg (KDO): Innovative Entwicklungsmöglichkeiten kommunaler Datenzentralen
  • KS Kolbenschmidt GmbH: Zukunftsszenarien Nutzfahrzeuge 2025
  • MAGNA Powertrain: Zukunftsszenarien Nutzfahrzeuge 2025
  • MAN Nutzfahrzeuge AG: ukunftsszenarien Nutzfahrzeuge 2025
  • Media-Saturn Systemzentrale GmbH: Entwicklung von Marktumfeldszenarien
  • Metro AG: Die Zukunft des Handels in Deutschland
  • Mettenmeier GmbH: Entwicklung von Strategieoptionen für das zukünftige Geschäft im GIS-Markt
  • Münchenstift Gemeinnützige Gesellschaft der Landeshauptstadt mbH: MÜNCHENSTIFT 2015
  • Münchner Rückversicherungs-Gesellschaft: Zukunft der Rückversicherung
  • Nassauische Sparkasse: Zukünftige Entwicklungen des Marktumfeldes der deutschen Sparkassen
  • Network for Aerospace Management in Europe (NAME): NAME Aerospace 2005 Workshop
  • Oesterreichische Nationalbank: Entwicklung von Umfeld- und Strategieszenarien zur Ausrichtung der Oesterreichischen Nationalbank im Bereich Informationstechnik
  • Oesterreichische Nationalbank: Entwicklung von Umfeld- und Strategieszenarien zur Ausrichtung der Oesterreichischen Nationalbank im Bereich Informationstechnik
  • Oesterreichische Nationalbank: Strategische Themenfindung der Hauptabteilung Volkswirtschaft anhand von  Szenarien zur zukünftigen Entwicklung des Notenbanksystems in Europa
  • Oliver Wilke Stiftung für Sprachen: Die Zukünfte der Sprachen
  • OTTO GmbH & Co.KG: Das zukünftige Umfeld des Multichannel-Einzelhandels in Europa
  • Polizeipräsidium Köln: Zwei-Tages-Seminar Szenario-Management™ mit spezifischer Themenstellung
  • Rheinmetall AG: Führungskräfte Seminar "Strategische Analyse"
  • Rheinmetall Waffe Munition GmbH (RWM): Strategische Analyse des Geschäfts der RWM
  • Robert Bosch GmbH, Diesel Systems: Beschreibung von Szenarien zur Zukunft des Antriebsstrangs
  • Robert Bosch GmbH, Diesel Systems: Formulierung eines globalen Strategieansatzes für den Bereich „Passenger Cars/Light Trucks“ auf Basis gemeinsam entwickelter Umfeld- und Strategieszenarien
  • Robert Bosch GmbH, Diesel Systems: Überarbeitung der Umfeldszenarien für den Dieselmark im Segment "Passenger Cars"
  • Robert Bosch GmbH, GB Kraftfahrzeugausrüstung Handel, Karlsruhe: Die Zukunft der Distribution und Logistik für den Handel mit Kraftfahrzeugausrüstung
  • Robert Bosch GmbH, Geschäftsbereich Automobilelektronik, Reutlingen: Das zukünftige Umfeld des Bauelementegeschäfts
  • Robert Bosch GmbH, Zentralbereich Forschung und Vorausentwicklung: Das zukünftige Technologie- und Marktumfeld von Low Price Vehicles
  • Robert Bosch GmbH: Die Zukunft des Marktes für Hybrid-Fahrzeuge
  • Robert Bosch Kolleg: Drei-Tages-Seminar "Szenario-Management™"
  • Roche Diagnostics GmbH: Entwicklung von Szenarien zur Marktpotentialabschätzung und Entwicklung einer Produktstrategie für CGM-Systeme
  • RWE Innogy: Szenarien für den Energiemarkt in Großbritannien
  • SAAB Automobile AB: Geschäftsoptionen für ein spezifisches Marktsegment
  • Schering AG: Die Zukunft der gynäkologischen Praxis
  • Schott AG: Zukunftsszenarien und Marktpotentialabschätzung für ein Business Segment
  • Scout24 Holding GmbH: Szenarien für das Geschäftsumfeld der Scout24 Holding GmbH
  • Siemens AG, Information and Communication Mobile (ICM): Die Zukunft des Markts für mobile Kommunikationsend- und Peripheriegeräte (cordless products)
  • Siemens Business Services GmbH & Co.OHG: Entwicklung von Strategieoptionen für Solutions-Geschäft der Siemens Business Services (SBS)
  • Siemens Business Services, Employment Services & Social Security: Vision Arbeitsmarkt und Sozialwesen 2005
  • Siemens Business Services, Region Deutschland: Zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten und strategische Positionierung der SBS Region Deutschland
  • Sparkasse Bremen AG: Zukünftige Entwicklungen des Marktumfeldes der deutschen Sparkassen Entwicklung von Szenarien zum Marktumfeld der Strategischen Geschäftsfelder der Sparkasse Bremen
  • Stadt Minden: Entwicklung einer strategischen Stoßrichtung für Sportstätten und Bewegungsgelegenheiten auf Basis von Umfeld- und Kommunalszenarien
  • Stadtverwaltung Lemgo: Entwicklung von Strategieszenarien zur strategischen Ausrichtung der Stadtverwaltung Lemgo
  • Standox GmbH: Szenarien für die Autolackierwerkstatt der Zukunft
  • Sulzer Innotec: Strategische Technologieplanung auf Basis zukünftiger Marktentwicklungen für die Sulzer Innotec
  • SWU Energie GmbH: Das zukünftige Umfeld des Mess- und Zählwesens der Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm
  • TEAM Partner für Technologie und angewandte Methoden der Informationsverarbeitung: Strategieszenarien für die TEAM GmbH
  • Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH & Co. KG: Die Zukunft der Blechbearbeitung
  • T-Systems Nova GmbH: Anwendungsszenarien und Marktpotenzialabschätzung von Nanotechnologie und Wearable Computing
  • T-Systems Nova GmbH: Geschäftsmodelle und Markteintrittsstrategien für "Mobile Health Care" auf Basis von "Wearable Computing"
  • Universität Lüneburg, INFU, Institut für Umweltkommunikation: Unterstützung bei der Erstellung von Szenarien im Rahmen des Projektes "Sustainable university"
  • Vereinigung Maschinenkarton im Verband deutscher Papierfabriken (VDP): Die Zukunft der Karton- und Faltschachtelindustrie in Mitteleuropa
  • Wacker Chemie AG: Intensiv-Workshop Szenario-Management™ mit Themenstellung "Technologiestandort Deutschland"
  • Walther-Glas GmbH: Strategische Ausrichtung der Walther-Glas GmbH & Co.KG
  • Wincor Nixdorf International GmbH: The retail store of the future
  • Wöhler Messgeräte Kehrgeräte GmbH: Entwicklung von Strategieszenarien zur strategischen Ausrichtung der Wöhler Messgeräte Kehrgeräte GmbH
  • Zentrum für Transformation der Bundeswehr: Szenario-Konferenz "Die Bundeswehr der Zukunft im Wettbewerb um personelle Ressourcen"
  • ZF Friedrichshafen AG, Geschäftsfeld SB (Bus): Szenario-KonferenzTM "Strategie-Review: Entwicklung von Strategieszenarien für das Geschäftsfeld SB"
  • ZF Friedrichshafen AG: Zukunftsszenarien Nutzfahrzeuge 2025