Glossar I-L

I

Issue-Management
Beim Issue-Management geht es darum, soziale Konflikte und Spannungen, die sich in Form von sogenannten "Issues" (Themen) zeigen, frühzeitig zu erkennen und entweder deren Eintreten im eigenen Sinne positiv zu beeinflussen oder mit dem Thema adäquat umzugehen.

J

Jugular-Zyklen
Jugular-Zyklen dauern durchschnittlich neun bis elf Jahre. Ihre Existenz wird kontrovers diskutiert. Anwendung finden sie vor allem in kapital- und investitionsnahen Bereichen.

K

Kondratieff-Zyklen
Kondratieff-Zyklen sind lange Wellen mit einer Dauer von 50 bis 60 Jahren. Ihre Existenz ist weithin akzeptiert - ihre Ausprägung hinsichtlich Dauer, Bedeutung und Klassifizierung ist allerdings umstritten.

Konjunkturzyklen
Konjunkturzyklen dauern etwa fünf Jahre. Ihre Hoch- und Tiefpunkte werden als "Boom" beziehungsweise "Rezession" bezeichnet.

Konsequenzanalyse
Im Rahmen einer Konsequenzanalyse erfolgt der Transfer vom Szenariofeld zurück zum Gestaltungsfeld. Die Konsequenzanalyse beinhaltet vor allem die Ableitung von Chancen, Gefahren und Handlungsoptionen.

Kopfstandtechnik
Bei der Kopfstandtechnik wird die ursprüngliche Problemstellung umgekehrt. Anschließend werden dafür Lösungen entwickelt, die dann ein zweites Mal umgekehrt werden.

Krisenmanagement
Krisenmanagement beschäftigt sich einerseits mit dem Vorausdenken und der Vermeidung von unternehmerischen Krisen, andererseits aber auch mit der Handhabung von Krisen, sofern diese eingetreten sind. Steht dabei die Entwicklung organisationsweiter Fähigkeiten zur Handhabung solcher Störungen im Mittelpunkt, so wird auch von Kontinuitätsmanagement gesprochen.

L

Lebenskurven
Lebenskurven beschreiben die typische Entwicklung einer Gruppe von Beobachtungsobjekten von einem Anfangs- und einem Endpunkt und schlussfolgern anhand der Position eines konkreten Objekts auf dieser Kurve auf seine zukünftige Entwicklung.

Leitbilder
Leitbilder sind semantische Beschreibungen der Vision eines Unternehmens. Unter Vision wird dabei ein Zukunftsbild verstanden, welches in der Zukunft ausgebaut oder erreicht werden soll. Die Form eines Leitbildes hängt dabei sehr stark von der Größe des Unternehmens bzw. der Organisation ab. Es lassen sich zwei Arten von Leitbildern unterscheiden: Unternehmensleitbilder und Geschäftsleitbilder.

Lernende Organisation
Dieses von Peter Senge entwickelte Konzept ist keine Methodik im engeren Sinne, sondern es stellt eine neue Denkweise dar, die auf die Schaffung einer lernenden Organisation ausgerichtet ist. Basierend auf dem System Dynamics-Ansatz werden anhand verschiedener Archetypen von Kreisläufen die Möglichkeiten systemorientierten Denkens aufgezeigt. Der Ansatz ermöglicht die Simulation verschiedener Abläufe im Unternehmen und seiner Umwelt.