Glossar M-P

M

Megatrends
Häufig lassen sich Trends aufgrund ihrer Vielfältigkeit nicht sinnvoll in Entscheidungsprozesse integrieren. Daher werden sogenannte Megatrends betrachtet, die eine weitere Zusammenfassung verschiedener Trends zu einer wichtigen, über Jahre hinweg Gültigkeit besitzenden Entwicklung darstellen.

Metaplan-Technik
Die Metaplan-Technik ist eine Form des Brainwritings, die von der gleichnamigen Firma in den Sechzigerjahren entwickelt wurde. Dabei schreiben die Teilnehmer ihre Ideen auf Karten, die anschließend eingesammelt und auf eine Pinnwand geheftet werden. Dann erfolgt eine Bewertung und Auswertung.

Metatrends
Auf der fundamentalsten Stufe werden übergeordnete Metatrends betrachtet. Franz Liebl nennt als Beispiele den "Trend zum visionären Konservativismus" oder den "Trend zur Fragmentierung".

Methode 6-3-5
Die Methode 6-3-5 ist eine Sonderform des Brainwritings. Dabei erhält jeder der sechs Teilnehmer ein Papier mit drei Spalten und sechs Reihen. In einer ersten Runde notiert jeder Teilnehmer im oberen Kasten einer Spalte eine Idee. Anschließend werden die Papiere weitergereicht. Der Nächste greift nun diese Idee auf und führt sie fort. So entstehen innerhalb kurzer Zeit über 100 Ideen. Mittlerweile gibt es von der 6-3-5 Methode eine Vielzahl von Abwandlungen.

Methodik des ganzheitlichen Problemlösens
Dieser Ansatz entstand in der zweiten Hälfte der Achtzigerjahre als "Methodik des Vernetzten Denkens". Hans Ulrich, Gilbert Probst und Peter Gomez beschrieben eine auf komplexe Unternehmensprobleme zugeschnittene Methodik, die kontinuierlich zu einer Methodik des ganzheitlichen Problemlösens fortentwickelt wurde.

Mindmaps
Mindmaps sind grafische Darstellungen eines komplexen Sachverhalts. Sie enthalten das zentrale Thema in der Mitte des Blattes, von dem sich nach außen Hauptäste und Unteräste verzweigen. Bei der Erstellung können zusätzlich Farben und Bilder genutzt werden.

Mission
In einer Mission wird der konstante und zu bewahrende Zweck des Unternehmens oder Geschäfts beschrieben. Dies beinhaltet häufig auch Nutzenversprechen für die relevanten Stakeholder-Gruppen. Die Mission verdeutlicht auch, wie das Unternehmen sein formuliertes Selbstverständnis in ein konkretes Geschäft umsetzt. Häufig weist die Mission daher bereits Elemente einer strategischen Position wie Beschreibungen von Kernleistungen oder traditionellen Kernmärkten auf.

Moden
Auf der untersten Ebene werden einzelne Strömungen und sozio-kulturelle Effekte als "Trends" beschrieben. Dieser Trendbegriff ist auf den Bereich der Markt- oder Konsumentenforschung begrenzt.

Morphologie / Morphologischer Kasten
Die morphologische Analyse ist eine systematische Form der Ideenfindung. Kernstück ist ein sogenannter Morphologischer Kasten, der nach dem Schweizer Astrophysiker Fritz Zwicky auch als "Zwicky-Box" bezeichnet wird.

O

Ökonometrische Modelle
Ökonometrische Modelle werden entwickelt, um mehrdimensionale quantitative Prognosen zu erstellen. Sie beinhalten die Problemdefinition in einem verbalen Modell, dessen Übertragung in ein formales Modell, die Modellrechnung sowie die Interpretation der Modellergebnisse.

P

Partizipative Strategieplanung (PSP)
Die partizipative Strategieplanung (PSP) ist ein Ansatz mit klarem Fokus auf die Visionsfindung und gleichzeitig einem sehr pragmatischen Vorgehensmodell.

Preferred Futuring
Das Preferred Futuring lehnt sich an die Zukunftskonferenz an, enthält dabei aber zusätzliche teambildende Elemente.

Prognose
Eine Prognose - im Englischen "prediction" - ist eine Aussage, von deren Eintreten wir aufgrund wissenschaftlicher Erfahrungen mit einer so hohen Wahrscheinlichkeit ausgehen, dass wir mögliche alternative Zukunftsbilder als vernachlässigbar ansehen.Reine Prognosen stellen quantitative Extrapolationen dar. Sind diese Extrapolationen qualitativer Natur, so sprechen wir von qualitativen Prognosen.

Projektionen
Eine Projektion - im Englischen "projection" - ist die allgemeinste Form von Zukunftsbildern. Da ihnen keine Eintrittswahrscheinlichkeiten zugeordnet werden, schließen sie auch unsichere (und aus gegenwärtiger Sicht vielfach unwahrscheinlicher) Zukunftssituationen ein.