Glossar U-Z

Unternehmensleitbild
Ein Unternehmensleitbild ist häufig bei großen Konzernen zu finden, wo es darum geht, einer Vielzahl von Mitarbeitern eine grundsätzliche Orientierung zu geben. Es verfolgt primär die Ziele der Kommunikation und der Differenzierung und dient dazu, bestimmte Wertvorstellungen zu vermitteln. Es baut in erster Linie auf den "statischen" Elementen wie Mission und Werte auf und orientiert sich am bestehenden Geschäftsmodell, welches Unternehmenszweck und auch ökonomische Ziele beinhalten kann.

V

Vernetztes Denken
Die Vielfalt der unternehmerischen Tätigkeit sowie die Dynamik der Änderungsprozesse in der Unternehmensumwelt haben kontinuierlich zugenommen. Dieses Zusammentreffen von Vielfalt und Dynamik wird als Komplexität bezeichnet. Mit der Zunahme von Komplexität versagen viele herkömmliche Managementansätze, die auf einer getrennten Betrachtung einzelner Bereiche beruhen. Daher sind Unternehmen darauf angewiesen, die Entwicklung und das Verhalten vernetzter und komplexer Systeme zu berücksichtigen.

Vision
Unter Vision wird ein Zukunftsbild verstanden, nach dessen Erreichen getrachtet wird. Sie beschreibt, wo ein Unternehmen oder eine Organisation in den nächsten fünf bis zehn Jahren stehen möchte und bildet die Grundlage für die Strategieformulierung und Zieldefinition.

Vorhersage
Eine Vorhersage - im Englischen "forecast" - ist im Gegensatz zur Prognose eine mit einer Wahrscheinlichkeit versehene Aussage, die nicht voraussetzt, dass wir an deren Eintreten glauben. Daher können hier auch mehrere Möglichkeiten in Betracht gezogen werden: "Die Wettervorhersage für morgen nennt eine 50-Prozent-Wahrscheinlichkeit für Regen."

W

Wargaming
Beim Wargaming handelt es sich um eine dynamische strategische Simulationen, bei der eigene und gegnerische Aktionen sowie deren Interaktion vorausgedacht werden. Typischerweise wird über mehrere Spielrunden ein Zeitraum von mehreren Jahren simuliert. Ziel ist einerseits die Gewinnung von Erkenntnissen für die Umsetzung eigener Strategien oder Aktionen und andererseits die Förderunge des Verständnisses für die Reaktionen des Wettbewerbs.

Wechselwirkungs-Szenarien
Unter Wechselwirkungs-Szenarien werden Zukunftsbilder verstanden, die auf der systematischen Verknüpfung von Trendprojektionen und ihren Wahrscheinlichkeiten beruhen. Zu ihrer Entwicklung werden Cross-Impact-Analysen eingesetzt. Darunter wird eine Gruppe von Verfahren verstanden, mit denen versucht wird, die Zusammenhänge zwischen den Eintrittswahrscheinlichkeiten möglicher zukünftiger Entwicklungen auszuwerten.

Werte
Die in einem Leitbild beschriebenen Wertvorstellungen des Unternehmens werden auch als "policies" oder "practicies" bezeichnet. Sie charakterisieren grundsätzliche Verhaltensweisen im Alltag und sind eng mit der Unternehmenskultur verknüpft.

Wettbewerbskompetenzen
Darunter sind die Fähigkeiten zu verstehen, die den bisherigen und heutigen Erfolg eines Unternehmens oder einer Organisation ausmachen. Bei langfristig erfolgreichen Unternehmen sind sie Baustein von Kernkompetenzen.

Wildcards
Wildcards sind zukünftige Entwicklungen oder Ereignisse, die sich durch eine relativ geringe Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziell weit reichende Konsequenzen für das eigene Tätigkeitsfeld auszeichnen. Mit der systematischen Betrachtung von Wildcards sollen mögliche Strukturbrüche vorausgedacht sowie Szenarios und Strategien auf ihre Robustheit hin überprüft werden.

Z

Zeitreihe / Zeitreihenprognose
Zeitreihen bestehen aus einer Reihe von Werten nach einer zeitlichen Ordnung - sie beschreiben also eine Entwicklung aus der Vergangenheit bis zur Gegenwart. Diese Entwicklung wird analysiert und durch ein mathematisch-statistisches Modell abgebildet. In Zeitreihenprognosen wird diese bisherige Entwicklung in die Zukunft fortgeschrieben. Dabei können im Rahmen einer Trendeinflussanalyse auch zusätzliche, zukünftige Ereignisse berücksichtigt werden.

Zukunftshorizont
Der Zukunftshorizont definiert den Zeitpunkt in der Zukunft, dessen mögliche Ausprägung durch Szenarien beschrieben wird.

Zukunftskonferenz
Bei der in den USA besonders gebräuchlichen Zukunftskonferenz - auch "Future Search" - werden innerhalb von drei Tagen Zukunfts- beziehungsweise Zielbilder erarbeitet.

Zukunfts-Matrix / Szenario-Matrix
In einer Zukunfts- oder Szenario-Matrix werden Umfeld- und Strategieszenarien einander gegenübergestellt.

Zukunftsoffenes Denken
Aufgrund der Ungewissheit in Märkten und Branchen sowie den technologischen und allgemeinen Umfeldern wird nicht mehr versucht, die Zukunft exakt vorherzusagen. Stattdessen werden mehrere, vorstellbare Zukunftsbilder entwickelt und beschrieben.

Zukunftsprojektionen
Zukunftsprojektionen (auch: Trendprojektionen) beschreiben alternative Entwicklungsmöglichkeiten eines einzelnen Faktors. Sie heißen also nicht "Inflationsrate" (=Faktor) sondern "Preisstabilität" (=Projektion). Projektionen zu ermitteln ist Bestandteil eines Szenarioprozesses.

Zukunftsraum-Mapping ^TM / Szenario-Mapping
Unter Zukunftsraum-Mapping ^TM (auch: Szenario-Mapping) verstehen wir die Visualisierung eines Satzes von Szenarien mit Hilfe statistischer Verfahren (beispielsweise: Multidimensionale Skalierung) zum Zweck der Beschreibung grundlegender Zusammenhänge im Szenariofeld.

Zukunftswerkstatt
Eine Zukunftswerkstatt ist ein partizipativer Ansatz der Visionsfindung aus dem deutschsprachigen Raum, der auf Robert Jungk zurückgeht und vor allem im öffentlichen Bereich eingesetzt wird.

Zyklen und Wellen
Zyklen und Wellen funktionieren prinzipiell wie Lebenskurven - allerdings gibt es hier keinen Anfangs- oder Endpunkt, sondern es kommt im Lauf der Zeit zu einer Wiederholung der Positionen der Beobachtungsobjekte.