Mit zukunftsrobusten Change-Prozessen die strategische Agilität verbessern
Unternehmen und Organisationen können im Wettbewerb verlieren, wenn ihre Strategien zu schnell von der Wirklichkeit eingeholt werden. Wir würden sagen, es mangelt ihnen an strategischen Zukünften. Sie können aber auch eine zukunftsfähige Strategie verfolgen, und trotzdem nicht erfolgreich sein. In diesem Fall liegt es in der Regel daran, dass sie den strategischen Wandel nicht gestaltet bekommen beziehungsweise ihre Strategien zu wenig anpassungsfähig sind. Es mangelt ihnen an "strategischer Agilität".
Mit dem Szenario-ManagementTM lässt sich strategische Agilität auf zwei Arten unterstützen: Zum einen geht es darum, zukunftsoffenes, vernetztes und strategisches Denken in der Organisation zu verankern. Nur so können die Herausforderungen von morgen gemeistert werden. Zum anderen geht es aber auch darum, den Wandel, dem man mit der Strategie eine Richtung gegeben hat, aktiv zu gestalten. Konkret entstehen daraus für die ScMI AG vier Aktivitätsfelder im "Future Driven Change":
Um den jeweils sehr individuellen Transformationsprozess von Unternehmen oder Organisationen zukunftsrobust zu gestalten, können die beschriebenen Werkzeuge flexibel genutzt werden. Dabei werden sie in der Regel in umfangreichere Veränderungsprozesse eingebettet.