Die ScMI AG unterstützt Unternehmen bei der Konzeption und Implementierung von Foresight-Prozessen. In der Prozesseinführung geht es häufig um die Abgrenzung des Beobachtungsfeldes und gegebenenfalls auch die Definition von Pilotbereichen. Später stehen die Festlegung von Organisationsstrukturen und Prozessen, die Definition von Reportingformaten sowie die Schulung von Zukunftskompetenz im Vordergrund.

Im Szenario-Monitoring werden bestehende Szenarien systematisch beobachtet. Dies kann auf verschiedene Arten erfolgen. Einerseits ist es möglich, dass die Szenarien in regelmäßigen Abständen direkt bewertet werden. Andererseits können aus der Verknüpfung der Szenarien mit Trends wichtige Argumente gewonnen werden, die für oder gegen bestimmte Zukunftsbilder sprechen. In diesem Fall wird das Szenario-Monitoring mit einem Trendmanagement kombiniert. Die Erkenntnisse und Konsequenzen werden zielgruppengerecht visualisiert und in Reports kommuniziert.

Beim Szenario-Review geht es darum, bestehende Szenarien inhaltlich zu pflegen, ohne dabei eine komplette Neuentwicklung der Szenarien vorzunehmen. Dabei stellen sich Fragen wie beispielsweise: Haben aktuelle Entwicklungen völlig neue Einflüsse offengelegt? Was halten Sie aus heutiger Sicht für möglich? Wir überprüfen in längerfristigen Zyklen mit Ihnen die Gültigkeit und Aktualität der beobachteten Szenarien.

Trend-Management umfasst die kontinuierliche Identifikation, Dokumentation und Interpretation meist qualitativer Trendinformationen durch ein Vorausschau-Team. Voraussetzung dafür ist eine systematische Analyse und Abgrenzung des relevanten Umfeldes. Die Möglichkeiten für ein Trend-Management reichen vom inhaltlich orientierten Trend-Workshop über eine fundierte Trendanalyse bis zur Erstellung von Trendstudien.

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