Geschäftsmodelle können darüber hinaus auch in pragmatischer Form erstellt werden, beispielsweise durch Nutzung der Business Model Generation. Der Vorteil liegt hier in der Möglichkeit, schnell erste Modelle zu erzeugen und diese dann immer weiter zu verfeinern.
Durch szenariogestützte Geschäftsmodelle lässt sich vorausdenken, auf welche Weise (neue) Marktleistungen erstellt und (neuen) Märkten zur Verfügung gestellt werden. In Kombination mit den Geschäftsstrukturen lassen sich komplexe Geschäftssysteme (Business Ecosystems) vorausdenken.
Szenariogestützte Marktsegmente und Marktleistungen (Produktszenarien) werden einander in einer zukünftigen Geschäftsstruktur gegenübergestellt. So lassen sich vor allem völlig neue Geschäftsmöglichkeiten identifizieren.
Die gegenwärtige Geschäftsstruktur wird um neue Marktsegmente und neue Marktleistungen ergänzt. So entsteht eine erweiterte Geschäftsstruktur, mit der vor allem markterweiternde und angebotserweiternde Geschäftsfelder identifiziert und bewertet werden können.