In drei Tagen zu kompakten Szenarien

Die Szenario-Konferenz™ ist ein von der ScMI AG entwickeltes Format, um in kurzer Zeit zu aussagekräftigen Szenarien zu kommen. Gleichzeitig bietet sie die Möglichkeit, bei den Teilnehmern Interesse an Zukunftsthemen zu wecken und ihre Veränderungsbereitschaft zu steigern.

Die Zeit zum Dialog optimal nutzen

Zeit ist eine knappe Ressource – selbst wenn es um so wichtige Themen wie Zukunft und Strategie geht. Mit einer Szenario-Konferenz™ ist es möglich, dass die zentralen Wissensträger nur einmal zusammenkommen, um in 2,5 bis 3 Tagen gemeinsam Szenarien zu entwickeln. In den vergangenen 20 Jahren hat die ScMI AG über 100 Szenario-Konferenzen zu unterschiedlichsten Themen durchgeführt – im deutschsprachigen Raum ebenso wie in Europa und Übersee.

Vorbereitung, Ablauf und Dokumentation einer Szenario-Konferenz™

Die Szenario-Konferenz™ beginnt mit Vorgesprächen innerhalb eines Kernteams sowie gezielten Vorarbeiten durch die ScMI AG. So kann die Szenario-Konferenz™ von einer gesicherten Informationsbasis aus beginnen. Sie dauert in der Regel zweieinhalb Tage und umfasst vor allem die Auswahl von Schlüsselfaktoren, die Bildung von Projektionen und deren Verknüpfung zu Szenarien. Darüber hinaus kann die Ableitung daraus resultierender Chancen, Gefahren und Handlungsoptionen integriert werden.

Eine Szenario-Konferenz™ findet vorzugsweise außerhalb der regulären Arbeits- und Geschäftsräume statt, um so die Loslösung vom operativen Tagesgeschäft zu erleichtern. Dies wird durch spezifische Moderationstechniken und zusätzliche Veranstaltungselemente unterstützt.

Zeitnah zur Veranstaltung erstellt die ScMI AG eine Dokumentation der Szenario-Konferenz™, in der neben den Ergebnissen auch alle wesentlichen Zwischenschritte sowie eine Interpretation der Ergebnisse enthalten sind.

Strategie-Konferenz

Eine besondere Form der Szenario-Konferenz™ ist die Strategie-Konferenz. Dabei werden – entsprechend eines ähnlichen Ablaufplans – keine Umfeldszenarien, sondern Strategieszenarien entwickelt. Dabei werden für die Erstellung der Strategiealternativen zwei Tage benötigt, so dass sich häufig ein weiterer Tag zur Strategiefindung anschließen lässt.

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