Zukunftswissen und Zukunftskompetenz im Unternehmen bündeln
Unternehmen verfügen vielfach über ein stark ausgeprägtes Instrumentarium zur Überwachung der Strategieumsetzung (Controlling). Ist die Marschrichtung einmal festgelegt, fokussiert sich das Interesse auf die Implementierung der beschlossenen Maßnahmen. Viel zu selten wird überprüft, ob die aktuell verfolgte Strategie noch immer im Einklang mit der angenommenen Entwicklung des Umfeldes steht. Als Folge werden wir immer häufiger von plötzlichen Marktveränderungen überrascht. Diese Lücke schließt die strategische Früherkennung im Rahmen von Corporate Foresight-Prozessen.
Strategische Früherkennung ergänzt das strategische Controlling
Das „klassische“ strategische Controlling ist durch einen strategischen Früherkennungs-Prozess zu ergänzen. Dieser umfasst die kontinuierliche Beobachtung des Unternehmensumfeldes und die Kopplung dieser Umfeldinformationen an den Strategieprozess. So liefert die Strategieentwicklung Vorgaben für wichtige Beobachtungsfelder (Strategieprämissen). Andererseits liefert der Früherkennungsprozess fortlaufend neue Informationen, die in den strategischen Planungsprozess einfließen müssen.
Szenarien als Grundlage für Früherkennungsprozesse
Der Früherkennungsprozess setzt im Idealfall auf zuvor entwickelten Umfeldszenarien auf. Diese lassen sich durch ein Szenario-Controlling beobachten und fortlaufend weiterentwickeln. Durch die Früherkennung wird die punktuelle Auseinandersetzung mit der Zukunft in einem Szenarioprojekt nahtlos in einen kontinuierlichen Zukunfts-Prozess überführt.
Bereichsübergreifende Foresight-Prozesse
Immer mehr Unternehmen und Organisationen bündeln ihr Zukunftswissen in bereichs- und funktionsübergreifenden Vorausschauprozessen. Dafür werden Begriffe wie Zukunftsmanagement, Corporate Foresight oder Trendanalyse verwendet. Szenarien haben sich zu einem zentralen Werkzeug solcher übergreifender Zukunftsprozesse entwickelt. Die ScMI AG unterstützt namhafte Kunden im Rahmen von Foresight-Prozessen und bietet dafür neben der klassischen Entwicklung undAnwendung von Szenarien verschiedene Leistungsbausteine an: