Die Zukunft der Personalentwicklung

„Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital“ – diesen Satz kennen wir aus zahlreichen Leitbildern und Geschäftsberichten. Die Praxis in Unternehmen ist zwiespältig. Wie aber steht es um die Personalentwicklung in der Zukunft? Welche Auswirkungen haben Demografie und Fachkräftemangel, Globalisierung und Standortqualität sowie Digitalisierung und technologischer Wandel? Wie wird die Personalentwicklung zukünftig aussehen – und wie wird sie mit anderen Funktionen und externen Weiterbildungseinrichtungen zusammenarbeiten?

Diese und weitere Fragen sind nicht allein für Entscheider in den PE- und HR-Abteilungen von Interesse; sie betreffen auch Vorstände und Geschäftsführungen, die über die zukünftige Rolle ihrer „Personaler“ entscheiden. Wird ihre Arbeit eher strategisch und zukunftsorientiert sein oder reaktiv und defizitorientiert? Welche Priorität und welches Ansehen wird Personalentwicklung haben – und welche Budgets werden zur Verfügung stehen?

Sechs Szenarien für die Personalentwicklung

Ein eindeutiges Zukunftsbild lässt sich für die Personalentwicklung nicht formulieren – zu komplex und ungewiss sind die Umfelder im Unternehmen und darüber hinaus. Um aber nicht nur »auf Sicht zu fahren«, ist es sinnvoll, die verschiedenen Möglichkeiten zu durchdenken. Dies geschieht in Form von alternativen Zukunftsszenarien. Mit der vorliegenden Szenario-Studie wurden sechs in sich schlüssige, konsistente Zukunftsbilder für die Personalentwicklung in Deutschland erarbeitet. Sie geben sechs Einblicke in mögliche Zukünfte:

Diese sechs Szenarien spannen zudem eine „Landkarte der Zukunft“ auf, an der sich Führungskräfte in der Personalentwicklung sowie Anbieter von Weiterbildung orientieren– und die sie als Grundlage für zukunftsrobuste Entscheidungen nutzen können.

Den Anstoß für diese Szenarien haben Studierende der Wirtschaftswissenschaften der Universität Paderborn im Rahmen der von der ScMI AG ausgerichteten Future School gegeben. Deren Resultate wurden von der ScMI AG unter Beteiligung ausgewählter externer Dienstleister aus der Weiterbildungsbranche sowie von Personal-Führungskräften aus verschiedenen Unternehmen aufgegriffen und weiterentwickelt. Der so gewonnene Blick auf die Zukunft der Personalentwicklung umfasst daher viele verschiedene Sichtweisen von Anbieter- und Nachfragerseite.

Strategische Handlungsmöglichkeiten ausleuchten

Szenarien sind – in einer solchen Studie ebenso wie in der unternehmerischen Praxis – nicht das Ende, sondern der Startpunkt für einen strategischen Dialog. Wir wünschen uns, dass diese Szenarien von möglichst vielen Entscheidern und Betroffenen aufgegriffen und genutzt werden. Für Kritik oder Hinweise zur Weiterentwicklung der Szenarien sind wir selbstverständlich offen. Wenn Sie Unterstützung bei der Kommunikation oder Interpretation der Szenarien benötigen, dann sprechen Sie uns bitte an.