Zukunftsrobuste Strategien
Der Begriff »Strategie« wird so vielfältig genutzt, dass viele Entscheider ihn kaum noch hören können. Man spricht lieber von Geschäftsmodellen als von Strategien, lieber von Unternehmensentwicklung als von strategischer Planung. Und trotzdem ist unbestritten: Unternehmen brauchen ein klares und längerfristiges Ziel ebenso wie eine Vorstellung davon, wie dieses Ziel zu erreichen ist. Wir nennen dies weiterhin »Strategie«.
Entscheidend für den Erfolg einer Strategie ist es, dass sie trotz der ständigen Markt-, Branchen- und Technologieänderungen eine langfristige Orientierung gibt. Daher kann eine Strategie nicht mehr auf einer einzigen, klar prognostizierten Zukunftssicht aufbauen. Wir entwickeln im Rahmen eines Strategieprozesses gezielt mehrere Szenarien, so dass verschiedene Möglichkeiten durchdacht und berücksichtigt werden. So entstehen zukunftsrobuste Strategien.
Eine weitere Besonderheit des Strategieansatzes der ScMI AG sind sogenannte »Strategieszenarien«. Sie werden systematisch ermittelt und stellen alternativ vorstellbare Strategieansätze dar, die in einer »Landkarte der Zukunft« visualisiert werden. Auf diese Weise können zukünftige Entwicklungen vorausgedacht und »Denkblockaden« von vorneherein vermieden werden.
Mit einer formulierten Unternehmens- oder Geschäftsstrategie endet zwar die Strategieentwicklung – aber gleichzeitig beginnt der Prozess der Strategieimplementierung. Häufig ergibt sich dabei die Notwendigkeit für einen gezielten Transformationsprozess. Dabei ist es wichtig, die Strategie nicht als festzementierten Plan zu verstehen, an dem unbeeindruckt vom Wandel im Unternehmensumfeld unbeirrt festzuhalten ist. Stattdessen sollten strategiekritische Indikatoren gezielt beobachtet werden.
Nähere Informationen zum szenariogestützten Strategieprozess der ScMI AG erhalten Sie hier – bei konkreten Fragen können Sie uns gerne jederzeit ansprechen.
